铝合金门窗五金产品技术宣讲及交流会议圆满落幕
        

 此次会议主要面向集团设计、工程、成本、招采、审计多个部门职能条线。会议旨在直观认识铝合金门窗五金系统、学习五金合理优化配置技巧、规避安装使用问题及风险，提高项目方案设计阶段的成本优化意识，推进门窗五金战略标准化实施，从而起到项目降本增效的目的。

 会议分两部分举行，分别由亚萨合莱国强（山东）五金科技有限公司、广东合和建筑五金制品有限公司技术人员，以自营产品入手，主要涵盖了常用产品介绍、选型及安装技巧、使用常见问题、实样操作等，并辅助实物及样册展示，全方位多角度进行深入讲解。过程中，全体与会人员积极讨论，与技术人员共同探讨、互相交流。

 通过本次技术宣讲及交流，与会人员收获满满，不仅深入学习了铝合金门窗系统、五金构造组成及性能、窗型与五金的配置关系，门窗五金选型的技术要求，还充分认识到五金件在门窗系统中的重要性，不同窗型对五金造价的影响。设计及成本优化条线与会人员表示，在后续开发项目的方案设计阶段可提前介入，针对性对铝合金门窗窗型及五金配置进行合理优化配置，从而优化成本，规避加工、安装及后期维修的隐患。作为招采人，保证产品质量合理降低招采成本，更好的配合项目设计优化是我们始终秉承的工作理念，因此铝合金门窗五金战略标准化招标工作的推进也势在必行。

 战略标准化是招标采购中心一直以来持续推进的重要工作，战略标准化的实施具有集中采购资源，降低采购成本，提高招标及供货效率，保障工程开发建设质量及进度等优点。

 以铝合金型材战略为例，型材厂家常规生产供货周期为20-25天左右，通过战略招标供货周期约10-20天，加急单不超过10天，从源头抓起，确保了材料供货的及时性、可控性，充分体现了战略优势。

 踔历奋发，再踏征程，此次技术宣讲及交流会议为集团门窗五金战略标准化工作开启新篇章。

 基础在学、关键在思、目的在用，相信此项工作充分落地、实施后，将在各专业的精细管控下让战略供应商发挥更大的积极作用，合理优化降本，提升集团的核心竞争力，实现可持续发展。